Numerose imprese al giorno d’oggi si ritrovano costrette a chiudere i battenti, perché attanagliate dalla crisi. Un’azienda in crisi, spesso, ci finisce per tutta una serie di motivi: a volte, la produttività risulta scarsa; altre volte, i trend di mercato cambiano e la domanda tende a indirizzarsi altrove; poi, c’è la scure dei debiti. Riuscire a saldare tutti i creditori non sempre è possibile, soprattutto se i fornitori non pagano puntualmente. Va poi tenuto conto dei competitor e dal loro ruolo sul mercato. Se l’azienda non ha un vero e proprio vantaggio competitivo, ossia qualcosa che sa fare meglio della concorrenza, il rischio di ritrovarsi in crisi c’è tutto.
Stato di crisi aziendale: le motivazioni non sono solo ed esclusivamente di tipo finanziario
Le motivazioni di natura finanziaria sono spesso alla base della crisi aziendale, come viene suggerito al link: https://giuseppedidomenico.com/crisi-aziendale-cosa-fare/.
Tuttavia, non sono le uniche: anche la gestione del personale può rivelarsi fallace. Si possono verificare tutta una serie di errori durante i periodi di flessione. Troppo volte le risorse umane, purtroppo, finiscono per incidere negativamente a fronte di una crisi d’azienda.
Azienda in crisi: il ruolo strategico delle risorse umane
Uno dei primi provvedimenti, a seguito dello stato di crisi aziendale, è il licenziamento di alcuni lavoratori.
I tagli del personale possono avvenire anche in modo più soft, proponendo laute buone uscite ai lavoratori da rimuovere. Non sempre, però, la suddetta strategia si rivela quella giusta: spesso, il personale non viene chiamato nemmeno in causa. Si interagisce con i sindacati che fungono da mediatori. Ciò non fa altro che causare disappunto tra i dipendenti. La strategia da tenere in considerazione, secondo numerosi consulenti specializzati in gestione crisi aziendale, sarebbe decisamente antitetica a quanto fatto spesso dal management: il personale, infatti, andrebbe ascoltato maggiormente. Stimolarne l’impegno e la partecipazione in un momento critico vuol dire, infatti, renderlo coeso. Affrontare il cambiamento e le sfide venture in questo modo, risulta più semplice, perché l’ottimismo sostituisce la sfiducia.
Superare la crisi d’azienda si può, anche grazie ai dipendenti
Chiamare in causa il personale, coinvolgendolo maggiormente, risulta una delle strade da battere se si vuole scongiurare che la crisi aziendale porti prima al declino e poi all’inevitabile fallimento. Come occorre regolarsi nei casi in questione? In primo luogo, occorre intervenire in tempo. Una crisi in azienda non esplode mai all’improvviso: vi è quasi sempre una fase di incubazione, dove la decrescita è in una fase iniziale. Ed è proprio in questo delicato lasso di tempo che è opportuno coinvolgere ancora di più i dipendenti, chiedendo il loro prezioso contributo e ascoltare i loro punto di vista. I dirigenti devono comunicare con loro, capendo il loro ruolo cardine all’interno dell’organizzazione aziendale. Interfacciarsi con il personale è fondamentale, perché solo chi ha specifiche competenze nello svolgimento di compiti chiave, può fornire i giusti spunti per aggirare il momento complesso.
Non ci deve essere spazio per i conflitti all’interno del gruppo di lavoro. Le abilità dei leader, infatti, si vedono proprio in questo momento. Tutti devono remare nella stessa direzione con l’intento di raggiungere gli obiettivi.
Conclusioni
Come messo in evidenza, le cause di origine finanziaria sono quelle che incidono maggiormente in caso di un’azienda in crisi. Tuttavia, non sono le sole. Anche i contrasti nei gruppi di lavoro e la mancata coesione del personale ricoprono un ruolo di indiscussa importanza sul calo delle prestazioni di una realtà imprenditoriale. Per qualsiasi attività, l’impegno del personale è fondamentale per la crescita dell’impresa. Al management e alla proprietà tocca il compito di valorizzare al meglio il talento dei dipendenti, consentendo a questi ultimi di fare carriera. In genere, a fronte di maggiore benessere, corrisponde anche maggiore produttività.
Coinvolgere di più il personale è la migliore ricetta per uscire dalla crisi aziendale.
